项目名称：萌宝计划（代号：去父留子）
发起人：苏蓁（甲方/女友），顾念云（乙方/闺蜜兼合伙人）
项目执行人：顾念云
执行结果：超可爱龙凤胎成功交付。
重大事故：目标父亲何云意外发现项目存在，并强行介入！
现状：甲方乙方被迫与“原厂工程师”何云组成“联合运维小组”，负责娃的24/7全天候保障。
挑战：需求多变（娃的哭闹）、资源协调（谁半夜喂奶）、团队成员关系复杂（前任+闺蜜+爹）
目标：在鸡飞狗跳的运维日常中，确保项目（娃）健康成长，并…处理日益复杂的“团队建设”问题？这份计划外的“育儿KPI”，三人头皮发麻…
