统一东非后我回国企当总裁

我在国企摸鱼三年，被发配非洲那天，系统没觉醒，金手指没到账。

叛军的枪口抵住我脑门，首领狞笑：“中国人，要么当军师，要么喂狮子。”

我默默打开笔记本电脑，甩出一份《军阀部队整合与效能提升方案》PPT。

从此，我过上了双重人生。

白天，我是国企项目经理，在视频会议里被领导骂得狗血淋头，点头哈腰写着永远也填不完的周报。

夜晚，我是东非自由军总顾问，在加密频道指挥千军万马，用KPI考核军阀，用五年计划攻城略地，用民主生活会揪出内鬼。

我用缴获的黄金给公司冲业绩，用军阀的武装为中资项目保驾护航。

他们都说我运气好，在非洲那个鬼地方居然能年年评优，三年连升三级，从项目经理做到集团总裁。

没人知道，我递交给董事会的《东非区域开发报告》，草稿是东非联邦的建国宪法；我谈判拿下的百亿矿场，开采权是我昨晚用无人机精确斩首换来的。

白天写周报，晚上打江山。

这是我在国企，最野的兼职。