从 从1998年开始改造民族企业 作者：富土康在逃保安 状态连载中字数169.9万字分类都市子分类商战职场最新章节第93章 蓄势待发更新3天前来源起点 去起点阅读↗ 加入书架 想读 在读 搁置 读完 弃书 移出书架移出书架 简介 真正的民族企业应该是什么样的？当人民想起它时，不会因它放弃技术主权沦为低端组装厂而痛心，也不因在故土标价竟高过远洋而愤恨。这样，在民族重回世界之巅的时刻，它才能够说：我的全部芯片、全部代码、全部血脉，都已献给世界上最壮丽的事业——为民族的数字生存而斗争！回到90年代末，在美利坚的资本市场博得第一桶金后，陈知行来到了人生的十字路口。是要重新铸造一个民族企业的标杆？还是把逐渐走向歧途的“民族企业”纠正回正确的道路？陈知行：小孩子才做选择，作为首富的我全都要！问：“民族企业”不接受你的意见怎么办？答：逮住就是打！打得它赚不到国人口袋里的钱，打得它发现跪舔的路走不通，它自然就会反思错误，重新走上正途了… 展开 标签 男频三观正互联网学霸文工业强国正能量科技重生 数据数据说明 → 453章节525月票8980推荐票5.3万粉丝 作者的其他作品 文 文娱：从满分高考作文开始 拒 拒当舔狗，表白校花的女神妈妈 从 从负债百万开始抽取黑科技 美 美利坚民族企业 收录书单 1 书书书书书 我的起点私藏 这里没有跟风的热搜，只有我一个字一个字读过、真心喜爱的宝藏。每一本都是私心筛选，为同样热爱故事的你所准备。愿我们在此相遇，共享一段精彩旅程。 50作品43收藏8天前更新 读者还在看 我 我在95搓特效，全世界都当真了 笔名帅不帅 1 1987从酸菜鱼开始 剑沉黄海 美 美食：开局黑粉替我报名一饭封神 圆头圆肚皮 玫 玫瑰的故事，从男模开始 六脉神键 重 重生八零：我带家乡致富 牛家一郎 重 重生2010，国产车杀疯了 孤独的仙女座 野 野性时代：我被确诊为工业巨佬 北鼻白白 天 天才只是我的门槛！ 碳烤竹笋 首 首富从AI浪潮开始 路大头 大 大国崛起，从新能源造车开始 落魄的蛤蟆 重 重生千禧：从网吧教父开始崛起 苏止顾 2 2005：从玩具厂到IP巨头 鱼啊鱼好瘦 美 美利坚民族企业 从 从负债百万开始抽取黑科技 拒 拒当舔狗，表白校花的女神妈妈 读者评论 37 最热 最新 在没有系统外挂的金手指的前提下，谁给主角这个胆子敢在911发生前做空美国航空股的。是生怕麻烦太少了吗？要增加点挑战吗，明明就因为资产太多，被美国人盯着审查不知多少次了。还敢这样搞，真当以为你隐藏的多好，人家找不到啊，又没开挂，能隐藏得了吗展开1998年，你拿笔记本，在涉外酒店登陆网络，没问题，可你整的有点科幻了，98年国内基本都是文字网站，图片都没办法打开。中国互联网元年统一认知是2000年。而且你查看的还是学术网站，98年国内的学术网站基本属于局域网内部站。你整夸张了。展开谁还记得上个世纪中国的手磨仙人？ 购买外国芯片，然后把log磨掉，就说是自研的。 结果磨芯片还要外包，外包的还是一家装修公司展开学学陈延森吧，那才是人民企业家。你这算个毛线，被网上治障吹华为洗脑了？展开这种调门高的，没见过完本的。希望作者努力吧展开不要把其他企业领导人当傻子小白文，把其他企业领导人当傻子。展开在上世纪，我记得，我们国家是搞过电脑系统的，集合全国搞出来的，最后沦为废品，无人问津的地步，，，如果了解一下就知道了，很多东西曾经拥有过的，可惜，自己人都不用，你能有什么办法呢，，，，展开主角这么有钱，居然不请保镖团队?政府也不派人来保护加监视和观察…展开这本书数据差是应该的作者居然吃豆腐脑加白糖展开把那个外国的聊天软件进来本土化，你不感觉到别扭吗？根本不可能实现的呀，再好也不可能实现的，你自己也说了，以后不能控制这个公司，你都不能控制了，你还怎么本土化，或者说就算你本土化成功，那又能怎么样，你反而更危险了 “在美国创立社交软件，成功后引入中国进行本土化”的核心设定，在商业和地缘政治现实中存在根本性矛盾，其主要问题与一个更可行的思路如下： 一、 原设定的两大“死局” 上市后控制权丧失，战略无法自主：主角作为创始人在公司上市后股权将被大幅稀释。是否进入中国、如何管理中国数据、是否配合本地审查等所有关键决策，将交由美国董事会和股东（受美国法律约束）投票。他们无义务为中国市场的特殊要求（尤其是严格的数据本地化和内容审查）损害其全球法律合规性或股东利益。主角将无力推动任何真正的“本土化”，最终可能导致项目像谷歌一样无法适应而退出。 无法解决的国家级安全风险（致命伤）：即使软件做了“本土化”改造，只要其法律主体是美国公司，就必须遵守美国法律。当美国情报机构依据《云法案》等法律，要求公司提供数据或强制其工程师在代码中预留后门时，公司在法律上毫无拒绝的可能。这不是管理或技术问题，而是不可抗的国家力量。这意味着，从根源上，该软件在中国的“信息安全”无法得到任何可信保障，这与中国的基本监管红线直接冲突，注定难以存活。 二、 一个更现实、更精明的替代方案：“中外分治” 一个更具操作性和张力的设定是：主角不将海外产品引入中国，而是利用在海外成功的经验、资金和声望，回国从零创立一个完全独立、纯粹的中国公司和中国产品。 这样做的好处是： 彻底解决合规与安全困境：中国公司作为独立法律实体，其服务器、数据、代码完全受中国法律管辖和保护，从根本上隔绝了外国法律的长臂管辖，能满足最严格的数据主权和国家安全审查要求。 创始人牢牢掌握控制权：在国内的融资和上市环境中，创始人更容易通过股权结构设计（如AB股）保持对公司的绝对控制，从而能坚定不移地执行长期、符合国情的战略。 实现商业价值最大化： 海外公司：可作为纯粹的“现金流”或“技术前沿”项目，在美股享受高估值，主角可逐步套现，或仅保留影响力。 中国公司：可深度绑定本土市场，打造类似微信的超级生态，并作为独立的“独角兽”在国内或香港上市，获得另一份巨大成功。展开 加载更多评论
在没有系统外挂的金手指的前提下，谁给主角这个胆子敢在911发生前做空美国航空股的。是生怕麻烦太少了吗？要增加点挑战吗，明明就因为资产太多，被美国人盯着审查不知多少次了。还敢这样搞，真当以为你隐藏的多好，人家找不到啊，又没开挂，能隐藏得了吗展开
1998年，你拿笔记本，在涉外酒店登陆网络，没问题，可你整的有点科幻了，98年国内基本都是文字网站，图片都没办法打开。中国互联网元年统一认知是2000年。而且你查看的还是学术网站，98年国内的学术网站基本属于局域网内部站。你整夸张了。展开
把那个外国的聊天软件进来本土化，你不感觉到别扭吗？根本不可能实现的呀，再好也不可能实现的，你自己也说了，以后不能控制这个公司，你都不能控制了，你还怎么本土化，或者说就算你本土化成功，那又能怎么样，你反而更危险了 “在美国创立社交软件，成功后引入中国进行本土化”的核心设定，在商业和地缘政治现实中存在根本性矛盾，其主要问题与一个更可行的思路如下： 一、 原设定的两大“死局” 上市后控制权丧失，战略无法自主：主角作为创始人在公司上市后股权将被大幅稀释。是否进入中国、如何管理中国数据、是否配合本地审查等所有关键决策，将交由美国董事会和股东（受美国法律约束）投票。他们无义务为中国市场的特殊要求（尤其是严格的数据本地化和内容审查）损害其全球法律合规性或股东利益。主角将无力推动任何真正的“本土化”，最终可能导致项目像谷歌一样无法适应而退出。 无法解决的国家级安全风险（致命伤）：即使软件做了“本土化”改造，只要其法律主体是美国公司，就必须遵守美国法律。当美国情报机构依据《云法案》等法律，要求公司提供数据或强制其工程师在代码中预留后门时，公司在法律上毫无拒绝的可能。这不是管理或技术问题，而是不可抗的国家力量。这意味着，从根源上，该软件在中国的“信息安全”无法得到任何可信保障，这与中国的基本监管红线直接冲突，注定难以存活。 二、 一个更现实、更精明的替代方案：“中外分治” 一个更具操作性和张力的设定是：主角不将海外产品引入中国，而是利用在海外成功的经验、资金和声望，回国从零创立一个完全独立、纯粹的中国公司和中国产品。 这样做的好处是： 彻底解决合规与安全困境：中国公司作为独立法律实体，其服务器、数据、代码完全受中国法律管辖和保护，从根本上隔绝了外国法律的长臂管辖，能满足最严格的数据主权和国家安全审查要求。 创始人牢牢掌握控制权：在国内的融资和上市环境中，创始人更容易通过股权结构设计（如AB股）保持对公司的绝对控制，从而能坚定不移地执行长期、符合国情的战略。 实现商业价值最大化： 海外公司：可作为纯粹的“现金流”或“技术前沿”项目，在美股享受高估值，主角可逐步套现，或仅保留影响力。 中国公司：可深度绑定本土市场，打造类似微信的超级生态，并作为独立的“独角兽”在国内或香港上市，获得另一份巨大成功。展开
在没有系统外挂的金手指的前提下，谁给主角这个胆子敢在911发生前做空美国航空股的。是生怕麻烦太少了吗？要增加点挑战吗，明明就因为资产太多，被美国人盯着审查不知多少次了。还敢这样搞，真当以为你隐藏的多好，人家找不到啊，又没开挂，能隐藏得了吗
1998年，你拿笔记本，在涉外酒店登陆网络，没问题，可你整的有点科幻了，98年国内基本都是文字网站，图片都没办法打开。中国互联网元年统一认知是2000年。而且你查看的还是学术网站，98年国内的学术网站基本属于局域网内部站。你整夸张了。
谁还记得上个世纪中国的手磨仙人？ 购买外国芯片，然后把log磨掉，就说是自研的。 结果磨芯片还要外包，外包的还是一家装修公司
学学陈延森吧，那才是人民企业家。你这算个毛线，被网上治障吹华为洗脑了？
这种调门高的，没见过完本的。希望作者努力吧
不要把其他企业领导人当傻子
小白文，把其他企业领导人当傻子。
在上世纪，我记得，我们国家是搞过电脑系统的，集合全国搞出来的，最后沦为废品，无人问津的地步，，，如果了解一下就知道了，很多东西曾经拥有过的，可惜，自己人都不用，你能有什么办法呢，，，，
主角这么有钱，居然不请保镖团队?政府也不派人来保护加监视和观察…
这本书数据差是应该的
作者居然吃豆腐脑加白糖
把那个外国的聊天软件进来本土化，你不感觉到别扭吗？根本不可能实现的呀，再好也不可能实现的，你自己也说了，以后不能控制这个公司，你都不能控制了，你还怎么本土化，或者说就算你本土化成功，那又能怎么样，你反而更危险了 “在美国创立社交软件，成功后引入中国进行本土化”的核心设定，在商业和地缘政治现实中存在根本性矛盾，其主要问题与一个更可行的思路如下： 一、 原设定的两大“死局” 上市后控制权丧失，战略无法自主：主角作为创始人在公司上市后股权将被大幅稀释。是否进入中国、如何管理中国数据、是否配合本地审查等所有关键决策，将交由美国董事会和股东（受美国法律约束）投票。他们无义务为中国市场的特殊要求（尤其是严格的数据本地化和内容审查）损害其全球法律合规性或股东利益。主角将无力推动任何真正的“本土化”，最终可能导致项目像谷歌一样无法适应而退出。 无法解决的国家级安全风险（致命伤）：即使软件做了“本土化”改造，只要其法律主体是美国公司，就必须遵守美国法律。当美国情报机构依据《云法案》等法律，要求公司提供数据或强制其工程师在代码中预留后门时，公司在法律上毫无拒绝的可能。这不是管理或技术问题，而是不可抗的国家力量。这意味着，从根源上，该软件在中国的“信息安全”无法得到任何可信保障，这与中国的基本监管红线直接冲突，注定难以存活。 二、 一个更现实、更精明的替代方案：“中外分治” 一个更具操作性和张力的设定是：主角不将海外产品引入中国，而是利用在海外成功的经验、资金和声望，回国从零创立一个完全独立、纯粹的中国公司和中国产品。 这样做的好处是： 彻底解决合规与安全困境：中国公司作为独立法律实体，其服务器、数据、代码完全受中国法律管辖和保护，从根本上隔绝了外国法律的长臂管辖，能满足最严格的数据主权和国家安全审查要求。 创始人牢牢掌握控制权：在国内的融资和上市环境中，创始人更容易通过股权结构设计（如AB股）保持对公司的绝对控制，从而能坚定不移地执行长期、符合国情的战略。 实现商业价值最大化： 海外公司：可作为纯粹的“现金流”或“技术前沿”项目，在美股享受高估值，主角可逐步套现，或仅保留影响力。 中国公司：可深度绑定本土市场，打造类似微信的超级生态，并作为独立的“独角兽”在国内或香港上市，获得另一份巨大成功。