大明集团：公司管理层接管朝局

崇祯十年，甲寅日，寅时三刻。

朱由检从龙榻上醒来，发现自己变成了崇祯皇帝。

他左手无名指的疤不见了。那是液氮烫的。

他身边的太监王承恩，是他曾经的項目经理。户部的毕自严，是他吃回扣的销售总监。都察院的吴甡，是跟他吵了三年架的财务。

10个人，散落在大明朝的权力中枢。用KPI考核百官，用OKR管理内阁，用供应链重构漕运，用股权激励收服边将——谁说拯救大明非得靠打仗？

直到他发现：后金的皇太极身边，来了一群“跨境电商”的疯子；大顺的李自成身边，来了一帮“快递闪送”的亡命徒。

而他最得力的运营总监——现在是吴三桂——正跟后金那边眉来眼去。

“老板，我不是叛变，我是在做风险评估。”

三家现代公司，在十七世纪的中国，打了一场跨越四百年的商战。

这不是历史。这是管理学的终极考验。